東莞科比特公司順勢發(fā)展，步步為營
東莞科比特公司順勢發(fā)展，步步為營
東莞科比特要在日益嚴(yán)峻的競爭中取得突破和大的發(fā)展，必須通過如下刺激進(jìn)步：
1.從心而變、再造企業(yè)
新東方創(chuàng)始人俞洪敏講到，“未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發(fā)展基因。原來成功的基因面對新的時代已經(jīng)不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就要死”。
東莞科比特要實(shí)現(xiàn)突破，唯有從心而變。改變文化，改變思維，重新出發(fā)。
2.重新梳理東莞科比特的核心價(jià)值觀
總結(jié)東莞科比特17年創(chuàng)業(yè)史的成敗，將原有企業(yè)文化和企業(yè)精神整合梳理、重新提煉。我們以 “客戶為王、集體奮斗、激情創(chuàng)造、自我革命”作為東莞科比特核心價(jià)值觀的表述。
客戶為王：以客戶為中心，感恩客戶、服務(wù)客戶、成就客戶。客戶包括，消費(fèi)者、供應(yīng)商渠道商等合作伙伴。
集體奮斗：團(tuán)隊(duì)精神，以人為本、誠信合作、勇于擔(dān)當(dāng)。
激情創(chuàng)造：只做*、享受工作、放棄，勇于創(chuàng)新、敢于試錯、勇于突破。
自我革命：保持清醒、自我批評、知錯就改，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、一生進(jìn)步。
3.重申東莞科比特的企業(yè)作風(fēng)
綜管東莞科比特經(jīng)歷和過往文化，的企業(yè)作風(fēng)是所有成功的基礎(chǔ)。我們重申東莞科比特的企業(yè)作風(fēng)為“快速反應(yīng)、精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事”。
迅速反應(yīng)：以迅速快捷的態(tài)度對待市場，快速抓住商機(jī)，快速滿足客戶需求、快速排除用戶煩惱。迅速響應(yīng)供應(yīng)鏈需求、同事需求，馬上行動。
精心策劃：“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，謀定而后動、三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。事事要策劃、時時有策劃。
狠抓落實(shí)：要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)、應(yīng)對得力、執(zhí)行力*。
辦事：集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計(jì)劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面，率構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
4.提煉東莞科比特的品牌核心驅(qū)動力
東莞科比特科技“四力一系統(tǒng)”：為確保全面聚焦客戶業(yè)務(wù)增長，東莞科比特科技構(gòu)建了以“市場洞察系統(tǒng)”為引擎、以“資源整合力”、“解決方案力”、“營銷體驗(yàn)力”、“本土服務(wù)力”為四輪驅(qū)動的完整支撐體系，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
這就要求強(qiáng)化研發(fā)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、品牌。
5.全面移動互聯(lián)網(wǎng)化
移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營的全流程了，無論哪個環(huán)節(jié)都需要做出適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的改革。要求全員轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)思維、行為。
6.加快向服務(wù)轉(zhuǎn)型
近年來，社會的信息化建設(shè)重點(diǎn)已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段，逐步開始向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。IT的概念已然從設(shè)備向服務(wù)轉(zhuǎn)化。東莞科比特也應(yīng)加快投入專業(yè)管理服務(wù)商的陣營。
